Дигитализация меняет весь мир и вместе с ним – Европу. Чтобы сделать ее более конкурентоспособной, Фриден, Гейнен и Лейтнер в своей одноименной книге предлагают «Европу 5.0» в качестве новой бизнес-модели для нашего континента. В рамках данного концепта европейским предприятиям следует объединить свои силы в дальнейшем и работать вместе, преодолев границы, с целью стать глобально успешными. Только так наша индустрия сможет поспеть за оцифровыванием и всемирным прогрессом.
Интервьюер: Юлия Майер / 30.6.2019
Все мы каждый день лично пользуемся разнообразными формами цифровой коммуникации и сотрудничества в виде соцсетей. Возможности, которые предоставляют эти новые формы кооперации, могут быть также применимы для работы на отдельном предприятии, к примеру, относительно наблюдения и улучшения рабочих процессов. Однако в этом случае внедрение и реализация зачастую сложнее. По крайней мере, если речь идёт о сравнении крупнейших интернет-предприятий, ведущими в этой сфере являются США и Азия. Сердце цифрового развития, как всем известно, находится в Силиконовой Долине: ни в одном другом месте не возникает столь же много стартапов, как в этом «злачном месте» от мира ай-ти. Следовательно, нельзя не признать, что с точки зрения развития интернета Европа от Америки отстала. Тем не менее, нам не следовало бы фокусировать свои силы на том, чтобы сократить это расстояние или вообще обогнать другие страны. Намного важнее смотреть в будущее и при внедрении цифровых технологий не ограничиваться исключительно сектором бытового обслуживания.
Большие данные: влияние на индустрию
Преобразование данных в цифровую форму требует дальнейшую революцию в индустрии. Производственные процессы могут сохраняться, только когда они осуществляются разумно и в высшей степени гибко и в итоге представляют собой динамическую цепочку создания стоимости. Согласно Фридену, Гейнену и Лейтнеру, этого можно достичь посредством обширной обработки данных, полной автоматизации внутренней логистики и полного объединения в сеть логистики внешней. Если говорить о сборе данных, то мы далеко впереди. Как бы то ни было, нашим следующим шагом должно стать введение последующей обработки. На данный момент это невозможно из-за того, что отсутствует совместимость отдельных приборов, а это, в свою очередь, мешает коммуникации и обмену данными между собой. Упрощенную коммуникацию между всеми участниками процесса нам обеспечат так называемые «умные сети» – интеллектуальные электросети, гарантирующие постоянную передачу данных и в то же время эффективное энергоснабжение.
Содействие глобализации
Рука об руку с оцифровыванием идёт растущаяглобализация. Расстояния становится легче преодолеть, что открывает нам новые возможности для совместной работы и интернационального сотрудничества. С другой стороны, вследствие того, что препятствий при вхождении на рынок стало меньше, увеличивается количество конкурентов. Европейские предприятия в этих изменившихся условиях больше не поспевают за такими интернет-гигантами, как Amazon. Кажется, будто они целенаправленно игнорируют шансы поработать вместе на уровне Европы и в качестве цели преследуют продажу собственного дела в рамках международной конкуренции. Для иностранных фирм инвестиции в европейский бизнес представляют собой ключ к объединенному рынку Европы. Чтобы укрепить европейские предприятия, значение общего рынка должно быть четко обозначено и зафиксировано в корпоративной стратегии. Дабы стать интернационально конкурентоспособными, требуются альянсы и активный обмен между компаниями. Таким образом, инновации и производственные процессы будут осуществляться эффективнее. Также при кооперации происходит передача знаний, которая идет на пользу всем участникам. Ключевые слова для стабильного сохранения доли рынка на сегодняшний день таковы: фокусирование, объединение и сотрудничество.
Цифровая зрелость
Чтобы объединить Европу, необходимо сначала, однако, отследить направления развития цифровых технологий и перевести их в собственный концепт. Только когда будут найдены новые формы кооперации, они смогут быть успешно реализованы. Исследования показывают, впрочем, что большая часть европейских фирм видят пользу изменений лишь в потенциале снижения затрат. Новые возможности для бизнеса рассматриваются слишком редко. Внедрение цифровых технологий требует, кроме того, повышения цифровой компетенции сотрудников, их подготовки к переменам, а также сопровождения работников при перестройке. Необходимо выявить выгоду для всех. При этом шансы должны быть взвешены наравне с рисками.
Как в рамках любого проекта и при каждом нововведении в режиме работы, важно привлекать к этому всех, сообщать об изменениях и осуществлять их должным образом. Так европейские фирмы смогут в будущем поспевать за международным рынком. Так что сотрудничайте, общайтесь и изменяйтесь!
Источники и дальнейшие пояснения:
Frieden, L./ Heinen N./ Leithner S.: Europa 5.0 – Ein Geschäftsmodell für unseren Kontinent, Campus – Verlag, 2016
Новые комментарии